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我国是一个小家电制造大国,并正在向小家电制造强国迈进。伴随着中国政府新近出台并倡导的“中国制造2025”计划,小家电产业将会得到国家的重点扶持,进入到做大做强、加快发展的历史性阶段。另外,随着居民生活水平的提高,小家电的消费需求定位有逐渐转向中高端的趋势,我国小家电的消费需求增长也将迎来新的发展机遇。但与此同时,欧美各主要出口目标地区的经济复苏缓慢,且部分小家电采购目标区域转移到东南亚地区的发展中国家,导致我国的小家电出口面临着越来越复杂的竞争。目前,小家电行业已经出现出口量下降、毛利降低、无序竞争等问题。因此,分析小家电企业所处环境、并为小家电企业制定一系列战略规划及战略目标具有积极的现实意义。本文以CR集团为研究对象,以小家电产业为参照系,运用PESTEL分析法、“波特五力模型”、SWOT分析模型等,通过分析研究CR集团的总体战略(包括发展战略、国际化战略和竞争战略),在综合考虑优势、劣势、机会及风险的基础上,提出CR集团通过选择“目标聚集战略”,解决企业过度“多元化”而造成的“博而不精”的问题。最后,本文给出了相关战略的实施对策,即通过提高企业核心竞争力、强化管理机制、提高效率、掌握核心技术能力等措施,打造“以顾客需求为导向的敏捷型企业”,以使CR集团在小家电行业的竞争中处于相对优势之地。论文将做的主要工作如下:本文通过宏观环境和行业环境分析,指出小家电行业已经度过高速发展阶段,整体趋于稳定,且行业竞争愈演愈烈,机遇与威胁并存;CR集团为了适应发展必须根据内外部的环境变化来制定企业战略。通过SWOT分析工具的运用,综合考虑其他战略选择的关键要素,并最终确定CR集团的战略选择为“目标聚集策略”为主,“差异化、国际化及技术创新”为辅。制定CR集团有限公司的总体发展战略目标体系,并研究分析战略目标实施过程中可能存在的问题与对策;提出战略支撑,从而进行资源需求配置,提出战略实施后的预期效果展望。通过本文的研究,使得CR集团的发展战略制定和实施能够与时俱进、符合当前经济发展形势的要求,并能够科学地引导CR集团未来的发展方向,同时提出战略实现过程中的具体措施。