河南省辉腾建筑设计有限公司是一家小型的建筑设计公司,是由笔者于2010年创立的,主营业务的项目以住宅和商住结合为主,还有部分纯商业、办公等公共建筑项目,目前公司已拥有一支专业可靠的设计团队,设计经验十分丰富。然而近年来世界经济发展疲软、国内经济环境严峻的状况很难有所改善,建筑设计行业的发展也受到了影响,出现了业务增长势头减弱、部分细分行业下降的情况。面对这样的经济发展趋势,加之建筑设计市场一直以来竞争激烈,实力较为薄弱的中小型建筑设计企业更加需要充分利用自身优势,拓展市场和业务,发掘潜在客户,提高设计和服务质量,科学制定自己的企业发展战略,以便在未来的发展和竞争中获得有利地位。因此,河南省辉腾建筑设计有限公司需要重新思考和制定今后的发展战略。本文以河南省辉腾建筑设计有限公司为分析目标,试图运用MBA所学的企业战略管理相关理论及SWOT分析工具对该公司的公司状况、外部环境等进行分析,厘清公司当前的发展状况,制定该公司的发展战略,总结提出该公司发展战略的实施保障,以期对河南辉腾建筑设计有限公司的发展起到积极的指导作用,并为同行业的小型建筑设计公司提供一定的借鉴价值。本文认为河南省辉腾建筑设计有限公司当前正处在国家新型城镇化的机遇期,同时又承受经济转型的外部压力,公司的宏观环境机遇与挑战并存,内部发展也是优势与劣势并在。因此河南省辉腾建筑设计有限公司必须综合考虑各种因素,科学规划企业的未来发展,实施市场发展战略,抓住基础设施建设的大好时机,实施相关人才战略、品牌战略以及多元化战略等多项配套职能战略,进一步开拓公司市场、打造企业品牌,实现企业的转型升级。