在当前的国民经济的组成部分中，小微企业已经占到国民经济的80%以上，其已成为一股新生的发展力量，对经济发展、就业稳定、民生保障等起到举足轻重的作用。与此同时，小微企业发展也面临诸多的掣肘，其中非常重要的是优秀的人力资源欠缺，招聘成为小微企业管理中的短板。内部方面，缺乏必要的工作分析和人力资源规划，近亲招聘较为常见，公司管理层未充分认识到招聘工作的重要性；外部方面，政府缺乏对小微企业必要的培训和政策宣传，小微企业发展的外部环境仍然偏差，各类劳动者只有在万般无奈的情况下才选择到小微企业就业，这些因素进一步削弱小微企业员工招聘的效果。因此，务必提高对小微企业招聘重要性的认识，为促进小微企业可持续发展汇聚更多的优秀人才。　　本文选取X公司为研究对象进行分析，拟达到以下三种研究目标：首先识别X公司现行员工招聘制度存在的突出问题，并给出对策建议，帮助X公司尽快完善现行员工招聘制度；其次，尝试分析小微企业招聘外部环境存在的一些问题，从外部角度提出对策建议，例如扭转劳动者择业观念、加强小微企业从业人员权益保障、提供创业政策扶持等；第三，进一步完善小微企业人力资源管理理论体系，丰富小微企业招聘实践。　　本文以X公司的员工招聘为研究对象，归纳总结与小微企业员工招聘相关的文献和理论，识别小微企业招聘体系中的核心问题，根据小微企业经营管理的实际需求，分析小微企业在员工招聘工作中存在的问题，并根据存在的主要问题提出提高小微企业招聘有效性的对策，同时提出有针对性的保障措施，促使完善小微企业招聘工作的措施能落到实处。论文主要包括如下内容：第一部分是绪论，介绍小微企业招聘问题的选题背景，指出论文研究的实践意义和理论意义，介绍论文研究采取的主要方法，并归纳国内外有关招聘的研究成果理论。第二部分分析论文研究的理论依据，重点引入小微企业和员工招聘两个概念的内涵和外延，对相关的理论进行综述，归纳有关员工招聘的相关理论。第三部分进行案例分析，介绍X公司的招聘现状，给出X公司的发展概况，通过座谈和问卷调查等方式掌握X公司的招聘方式和招聘渠道，对X公司的招聘渠道和招聘成效进行评价。第四部分从内外两个方面分析X公司招聘存在的诸多问题，并逐一分析存在的问题和深层次的原因，指出X公司存在不重视招聘投入、招聘准备不充分、招聘途径单一，缺乏人力资源规划等问题，在此部分，结合对一定数量小微企业招聘情况的调查问卷结果进行分析，同时对X公司当地劳动保障部门进行座谈访问。第五部分针对对X公司招聘现状和问题的分析，从分析解决措施，提出具有针对性和可操作性较强的具体对策建议，为完善X公司提高员工招聘工作提供参考。第六部分总结全文，归纳研究结论，提出下一步的研究设想。