进入21世纪,伴随着我们国家经济的快速发展,人民生活水平的显著提高,人们的出行方式发生了极大改变,出行消费需求也日益增长,汽车租赁企业面临着极大的市场机遇。与西方的发达国家相比,由于我们国家的汽车租赁行业起步较晚,并且国内的相关研究也较少,使得大多数汽车租赁企业照搬发达国家的汽车租赁模式。由于我国与西方一些发达国家在政治制度、社会文化、风俗习惯等方面有着较大的差异,这就造成了我们国家的汽车租赁企业在日常经营管理方面存在着诸多问题与风险。因此,建立符合中国国情的汽车租赁企业的内部控制体系,成为有效规避汽车租赁企业经营风险,实现自身快速发展的重要途径。本研究基于内部控制的相关理论,综合运用文献法、访谈法、问卷调查法等方法,首先对国内外有关汽车租赁的研究进行了归纳与梳理;接着,对我国汽车租赁企业的发展现状进行了系统性的分析,找出其存在的管理制度不规范,信用评估体系不健全,相关配套支持较少,连锁经营模式欠缺,缺少税收扶植政策等诸多问题。指出行业环境对DX汽车租赁公司实施内部控制的影响,具体表现为:整个租赁行业处于起步阶段,发展速度快但整体规模小,制度环境不完善,社会车辆的利用率和城市道路资源有限性的矛盾。然后,以DX汽车租赁公司内部控制现状为研究对象,进行实际调研和实证研究,找出DX汽车租赁公司的内部控制体系存在的主要问题的成因是:家庭式管理引发的内部控制不力,对内部控制的重要性认识不足,内部审计机制不够健全,内部控制制度执行力不足,没有成熟的企业文化。根据内外部的综合因素对DX汽车租赁公司的内部控制体系优化进行探索的具体改进措施为:改善发展环境,优化风险评估,实施关键控制,信息沟通改进,监督评价改进。最后,通过五个因素构建了DX汽车租赁公司具体的内部控制体系,表现为:企业战略,内部控制目标,内部控制程序,内部控制的各类审查文件等方面的研究,为我国汽车租赁企业实施内部控制提供借鉴。