中国通信服务公司下属供应链服务企业是为国内信息化网络建设提供信息化网络产品一体化供应链服务的供应商。国内信息化网络建设者的主力军是三大通信运营商，其管控越来越集约化，信息化网络建设产品更多地采用集团集中采购的方式。中国通服供应链服务企业原有的商业模式已经不能适应这种商业环境的变化，特别是商业模式中的定位、业务系统、关键资源能力和盈利模式等已经阻碍了中国通信服务供应链服务企业的发展。本文通过研究国内外一体化供应链服务理论和商业模式，对比分析中国通信服务现有商业模式，找出中国通服一体化供应链服务现有商业模式的问题，提出了构建中国通信服务一体化供应链服务平台商业模式来解决这一问题。中国通服一体化供应链服务平台商业模式是一种分布式、自组织的商业模式，通过构建中国通服一体化供应链服务平台，为中国通服所有供应链服务企业建立高效的供应链服务信息交流和业务运营支撑系统，建立供应链一体化相关业务标准，配套相应的业务监督机制和收益分配机制，形成各省专业公司互利互助、协同共赢的良好生态环境，保持现有组织架构不变的情况下，充分利用现有资源能力，调动各省专业公司的主观能动性实现中国通服供应链业务规模化发展。