随着中国加入WTO和经济全球化的浪潮，我国企业将面临着激烈的竞争。要想在这激烈的环境中谋求发展，就必须打造自身的核心竞争力。人力资源是企业的最重要的资源，是企业获取竞争优势的核心竞争力，而绩效管理作为人力资源管理的核心，是企业获取核心竞争力的关键一环，正在全球范围内日益得到重视和应用。衡水老白干酿酒集团有限公司目前正面临着巨大的机遇和挑战。随着公司年轮式的扩张，管理水平低下成为制约公司发展的主要瓶颈之一。本文对衡水老白干酿酒(集团)有限公司的绩效管理的实施现状和存在的问题进行了系统分析，并指出其存在的缺陷。结合公司管理的实际重新设计出一套适合公司需要的绩效管理体系。首先，论述了员工绩效管理体系的研究背景、意义、国内外研究现状，并对使用的研究方法和研究内容进行说明。对文中所涉及的概念及理论进行解释，明确本文所使用概念的具体含义，为全文提供理论基础和指导。其次，对衡水老白干酿酒集团有限公司员工绩效管理工作现状及存在问题进行了分析，并对问题的产生原因进行了深刻剖析。再次，在掌握老白干集团员工绩效管理工作现存问题的基础上提出绩效管理体系改进方案，并对方案的各个改进环节的措施进行了设计指导。最后，为保证老白干集团绩效管理体系的顺利实施，文章提出了几条保证措施，包括营造有利于绩效管理的组织环境、科学的考核指标与方法、领导重视全民参与、注重反馈以及合理利用考核结果等。