我们国家实行金融开放以来,外资银行高速扩张,伴随而来的是对本土金融业人才近乎狂热的需求。目前,最妨碍外资银行扩张的不是政策,也不是资金,最让他们头痛的是金融人才的短缺。为了进行有效的竞争,企业必须吸引。留住。激励和有效利用企业所能挖掘到的人力资源,可以说人力资源已成为提高企业核心竞争力的关键之所在。作为人力资源体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生显著的影响。因此,要用人力资源获得企业的竞争优势,重点工作在于完善其薪酬管理体系。本文从几个方面进行研究:一是对论文的选题背景意义进行阐述,对相关文献进行综述,介绍研究的内容和方法;二是从A银行的概况。人力资源现状和薪酬管理现状三个方面对该公司的基本情况进行介绍;三是通过对薪酬体系的诊断来找出原薪酬所存在的问题及改革的必要性;四是针对问题探索对策,应用理论和科学的方法,提出相应的薪酬管理改革方案。最后根据论文研究的整体情况得出结论。本文通过高管访谈。员工满意度调查和薪酬福利调查以及市场调研的方式,诊断出A银行薪酬管理体系的问题:首先是薪酬定位较低,与同行相比缺乏竞争力;其次是薪酬结构单一,缺乏吸引力;第三是薪酬缺乏弹性,固定薪酬比例过高,占到总薪酬的90%以上;第四是只注重短期激励,没有任何长期激励措施,难以留住核心人才。本文在大量论证和数据分析的基础上,提出了A银行的薪酬改革方案,主要包括改变A银行在市场上的薪酬定位,加大总薪酬中可变薪酬的比重,进行人性化的福利安排,提高员工忠诚度,推出具有长期激励作用的薪酬项目等等,从而使A银行的薪酬体系和薪酬制度在市场上具有竞争优势,在人才竞争中获胜,以及保持核心人才的稳定和长期发展。