目前,中小企业已成为我国经济发展和科技创新的重要力量,但中小企业贷款难、融资难,已严重制约着中小企业的发展。为缓解民营企业的融资饥渴,在政府的支持与推动下,豫德投资担保公司应运而生。豫德投资担保公司在逐步的发展过程中遇到了很多的问题,战略不清晰是最核心的问题,为实现公司的可持续发展,是函待解决的问题。因此,着手对豫德投资担保公司的发展战略进行了研究。为做好该公司的战略规划,本文先对部分战略管理的理论与实践作一回顾,在众多的战略管理研究的方法中,我们选择了SWOT分析法作为本文研究的主要方法。在对公司的外部环境分析和内部环境分析后,结合豫德投资担保公司的基本情况,运用SWOT分析法,对豫德公司从宏观环境、行业环境、企业内部优势、企业内部劣势等方面作出分析。为公司做了一个5年期的战略,并通过三步走来实现豫德公司的战略目标的实现。在创业初期加强业务拓展,开发新的业务产品,加强和银行的合作,提高风险控制水平,达到年利润150万。创业发展期对风险控制体系的完善,对人力资源和制度的完善,对原有业务产品的深入发展,使公司在利润目标上有一个突破,并在公司组成结构和业务分类上出现突破,完成年利润300至400万,人员达到20-30人。第三步骤为公司实现跨越试发展,扩大市场范围,创新业务类型,实现年利润突破1000万。通过对公司的战略目标进行分解归纳,对每一阶段的工作重点及步骤进行了详细的说明。并且对实施此战略所需要的保障体系进行规划并且做了具体的安排。为豫德投资担保公司后续的发展经营起到决定性的作用。通过对豫德投资担保公司发展战略研究,对豫德投资担保公司后续的经营开辟了新的思路,也为公司发展设置了明确的路线,为公司将来的壮大奠定了基础。