随着电力体制改革的深入发展，灾后重建的规划逐步落实，以及国内外企业对四川德阳的高度关注，四川德鑫电气工程有限责任公司公司的竞争环境迅速变化，竞争的激烈程度也将大幅提高。国家电力公司2010年内将彻底实行主多分离即原隶属于电力公司的多种经营公司主要是工程公司与主业改制剥离，完全推向市场，对于四川德鑫电气工程有限责任公司公司既是挑战同时也是机遇。通过分析四川德鑫电气工程有限责任公司公司内外部环境，确立公司的战略目标，帮助其制定一个符合其自身实力和环境的战略，提高企业核心竞争力，为企业的生存和发展指明方向。本文在充分调研的基础上，综合采用实证分析与规范分析相结合，静态分析和动态分析等研究方法，对四川德鑫电气工程有限责任公司公司战略发展进行比较深入细致的研究，期盼能为四川德鑫电气工程有限责任公司公司的发展乃至德阳市内外电力工程施工企业同仁提供一些工作上的理论借鉴。本论文的主要研究成果如下：（1）结合四川德鑫电气工程有限责任公司公司自身的实际，运用SWOT分析法对四川德鑫电气工程有限责任公司公司进行战略分析，得出优势大于弱势，机会多于威胁。公司战略目标是紧紧把握国家拉动内需及灾后重建的机遇，以国家电力改革为契机，建立一个资本营运和管理控制型的企业，拓展相关经营，有长期战略业务合作伙伴，有相对稳定的实体专业施工队伍和供应商作为保证，最终成为全国知名品牌的电力工程施工企业；（2）提出了具体的战略实施措施，即企业治理机制的完善、加强人力资源管理、培育核心竞争力、加强组织与管理等。四川德鑫电气工程有限责任公司公司应该利用自己在工程施工领域专业技术、人才等方面的优势，加快市政工程工程业务的拓展，使市政工程领域获得巨大的资金支持。这样，可以使四川德鑫电气工程有限责任公司公司的电力工程跳出传统的竞争方式，向那些高难度、高技术、高利润的项目进军。