招聘作为企业引进人才的第一环节,同时作为企业人力资源更替与重组的重要手段以及实现组织目标的法宝,对于企业的长远发展有着很深刻的影响。但是并不是每一个企业在招聘的过程中都能够招聘到企业需要的人才,即使招聘到了适合企业发展的工作人员,也存在工作过程中流失的可能,这些都制约了组织的长期发展。所以,企业的每次招聘并不都是有效的招聘,尤其对于一些人力资源部门不成熟的企业。因此,对于招聘的有效性研究就显得十分重要了。本文以DS公司研发人员为载体,以招聘有效性为主要研究内容,结合了DS公司的实际情况以及招聘有效性相关的理论知识,为DS公司构建了全面合理的招聘有效性的评价体系,并对DS公司研发人员招聘有效性进行了综合评价以及给出建议。本文中笔者通过分析DS公司对研发人员现有的招聘有效性评价方式,总结了现有方式存在的缺陷与不足。同时,综合运用了文献查阅法、问卷调查法、访谈法、专家评价法为评价体系构建了评价指标,通过层次分析法(AHP)为选取的指标赋予权重,最后运用模糊综合评价法对DS公司研发人员招聘有效性进行了综合的评价,同时,依据评价结果与DS公司的实际情况,给出了相关的建议。