经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势，大型企业兼并收购层出不穷，跨国企业在不断壮大。同时，以计算机技术为核心的信息技术的发展，使社会进入了信息经济时代，也给企业带来了巨大的影响。我国的经济发展迅速，我国的企业也更多地走出国门茁壮发展。在这样的变革浪潮中要保持竞争优势，就要根据环境的变化和管理模式的发展调整组织结构、企业文化观念和管理方法等，以适应新环境。一方面，企业试图取得成本的优势，另一方面，企业又试图变得高效和灵活。共享服务便应运而生，将企业一些内部职能合并到一个独立的利润中心——共享服务中心里，通过流程的专业化、生产的规模经济化和管理的聚焦，使企业节约成本、快速地运行全球资本和执行制定的战略。但是，我们也要看到，共享服务中心在实施中可能遇到员工流失、信息技术改革的抵制等问题。系统地了解共享服务的概念、实施的具体流程以及关键点对指导企业进行管理流程变革、提高竞争力有重要的意义。本文以财务共享模式为研究对象，首先阐述共享服务和财务共享服务的基本理论，然后分析财务共享服务中心建设的基本思路和实施的具体流程，通过对知识技术通讯制造业、电子业、大家电业三个不同行业企业财务共享服务中心的具体构建情形的分析，观察异同，得到企业构建财务共享服务中心共同需要关注的要素和风险点，并对财务共享服务中心的发展趋势进行了展望，对企业构建财务共享服务中心的优势、过程、风险等有一定的借鉴意义。