Management Game是一门全球参与的、以网络技术和计算机为媒介、针对MBA学员开展的模拟经营训练课程。该课程由国际上多所大学同时参与,共同创建一个模拟的全球化多国市场竞争环境。整个竞争环境中包含多个模拟世界,每个世界通常包含5家公司,每家跨国公司均经营两种类型的腕表。TIMELESS国际腕表有限公司是东北大学工商管理学院2010级MBA学员参与该模拟经营课程所组建的一家专门从事研发、生产及销售腕表的跨国公司。本文作者担任TIMELESS公司的首席执行官,主要负责公司总体发展战略的制定、实施以及调整。本文以Management Game环境下TIMELESS公司2013-2015年的模拟经营为依据,基于战略管理的理论知识,主要研究MG环境下TIMELESS公司2013-2015年发展战略的制定与实施。本文共分为六大部分。第一部分,简要介绍了本文的选题背景、本文的目的与意义、以及本文的研究思路与主要内容；第二部分,概述了战略管理理论知识,包括战略管理的内涵与本质、战略管理的层次(公司层、业务层、职能层)、战略管理的过程(战略分析、战略选择、战略实施)；第三部分,对TIMELESS公司2013-2015年所处的内部环境和外部环境进行了详细分析,包括宏观环境分析、产业环境分析(波特教授的五力模型)、公司的组织结构分析、企业文化分析、企业的资源和能力分析等,并得出SWOT矩阵；第四部分,阐述了TIMELESS公司2013-2015的战略目标、总体战略选择以及竞争战略选择；第五部分,详尽描述了在实际模拟经营过程中,TIMELESS公司2013-2015年战略计划的制定,采取的措施和运营的结果。其中着重叙述战略实施情况,包括销售收入与利润情况、市场竞争环境情况、产能与产量情况、库存情况、产品质量情况、研发与生产情况等。第六部分,介绍了作者参加MG的体会和感悟,以及对MG提出的建议和展望。