YK公司是一家互联网文娱类企业。公司曾经是行业第一的公司,但由于管理不善,各级主管缺乏管理能力,以及业务方向不清晰,该公司已经从行业排名第一落到行业排名第三。公司被互联网巨头整合收购,面临着文化冲突、管理方式改变、公司员工融入、业务整合后的重新了解等多重问题。在这种情况下,通过培训解决这些问题,是非常有效的办法,如何进行良好的培训体系搭建,解决员工最需要解决的问题就是非常重要的事情。目前,通过对于YK公司现状,公司组织结构的分析,公司人员结构的分析,公司未来发展战略以及公司培训现状的整体分析。发现YK公司没有科学的培训分析,缺乏体系化的培训设计,培训实施过程缺乏监督以及培训评估流于形式。基于此,通过培训相关理论进行分析,培训现状背后的原因是人员能力不足,领导不够重视以及培训机制与奖惩机制不够明晰等等。因而,如何改善目前培训存在的问题,提出提升培训质量的新方案是至关重要的。针对YK目前的培训问题,基于理论研究和实践调查,本文将提出适合YK公司的人才培养计划,提出的对策能够有针对性地解决YK目前培训工作的不足。从整体培训方案入手,并针对不同群体建立不同的培训及培养方案,建立健全的培训方案和保障机制、人员机制,基于培训方案以改进解决企业文化、团队管理等公司问题,提升整体人员的能力和建设学习型团队,然后提升业务战斗力,以达成帮助业务重回第一的目的。由于互联网公司创立年限普遍较短,传统公司的培训方法并不一定适用于互联网公司,针对YK公司的解决方案还可以为同行业以及其他行业的人力资源培训的完善和优化提供借鉴和参考。同时,通过培训的方式来解决业务问题及文化问题,将业务与培训进行深度融入是本文的创新点,培训不仅仅针对个人能力提升项目,也是能够帮助公司找到业务方向,提升业务能力的一种强有力的手段。这对于不断变化的互联网公司培训系统的研究和设计有参考价值,可以为后来者的研究提供一些帮助。