四川石油管理局经过两次重组改革,物资采购体制和物资管理体制发生了很大的变化,形成了四川石油管理局内部的委托与被委托的甲乙方关系。专业化重组改革,催生了油井水泥等物资供应链的建立,在油井水泥供应链中,物资总公司与油井水泥供应商是供应链的主要接口,物资总公司承担了供应链管理的组织、协调职责,是油井水泥供应链的主要组织者,井下作业公司、物资总公司、水泥供应商、原辅材料供应商及各类运输商是供应链的组成细胞,与下一个节点建立战略合作伙伴关系是油井水泥供应链管理的重要基石。本文对油井水泥供应商在品牌号召力、水泥成本、供应保障能力等方面进行了详尽分析,并对供应商进行了能力排序;用线性回归方法从八年钻井进尺与油井水泥消耗量的历史数据推算了当年度油井水泥需求量,得出了回归方程,这对于油井水泥采购合同的制订、水泥供应商生产计划的制订具有相当重要的意义;从运输弹性分析出发对油井水泥物流配送进行了研究,对直达配送、入库配送的优缺点进行了详细的分析,在经济分析的基础上力求找到两种配送方式的均衡点,并提出了经济半径的概念,得出了直达配送、入库配送、入库分区距离等几项结论。为了响应国家提出散装环保政策,本文也对散装配送和袋装配送进行了利弊分析,提出了在临近钻井主战场的川东地区建立散装水泥混配站的设想;本文对油井水泥供应链资金流进行了流向分析并找出了目前存在的弊端;对油井水泥供应链中水泥生产信息、需求信息、配送信息在供应链中的传递和反馈进行了分析,为防止出现信息衰减和信息失真的现象,从完善油井水泥供应链管理的角度出发,提出了构建信息管理平台和多点沟通的思路。总之,油井水泥是一种特殊的钻井物资,四川石油管理局油井水泥供应链是一个有特点的供应链。保证油井水泥的定时定点到达,降低水泥采购成本和供应链交易成本,这是实行油井水泥供应链管理的目的所在。为了达到这一目的,本文从供应链基本观点出发、从第一手数据出发、从目前供应链各环节现状出发,