在中国实施改革开放的基本国策后，特别是加入世界贸易组织后，中国企业发展面临千载难逢的好机遇，同时又面临着前所未有的严峻挑战。随着经济全球化和科学技术革命步伐加快，生产设备的更新换代周期不断缩短，社会劳动法制逐步完善，使企业运营的固定成本不断增加，人力资源成本也在不断提高，材料费用也在不断上涨，导致产品生产成本快速增加。特别是最近两年，随着石油价格的下降，导致材料采购价格降低，日化企业的生产成本也不断提高，企业的利润空间越来越小，所以日化企业加强内部的生产成本管理势在必行，刻不容缓。LB集团作为中国最大的民族日化企业，它的发展受到一些中小日化企业的冲击，中小日化企业通过低价抢占市场，所以LB集团要加强成本管理，提高自己产品的竞争力。　　本文对LB集团的实际生产成本管理体系进行了探讨。论文首先阐述了研究的背景及意义，并结合现代企业生产成本管理的理论、方法和手段，对LB集团企业生产成本管理体系现状进行了分析，为论文研究鉴定了理论和现实基础。　　本文结合LB集团化企业的生产成本管理体系的现状，用定量的分析方法对LB集团目前的生产成本管理体系进行综合评价，通过评价得出LB集团生产管理体系目前存在的主要问题是核算方法的运用不当，之后运用KPI和作业成本法对目前的生产成本核算方法进行优化，最后对LB集团的生产成本管理体系的总体优化提出对策建议，对LB集团及日化行业甚至制造业都有一定的参考及借鉴意义。