面对经济高速发展的今天,企业所面临的市场竞争压力和挑战也愈来愈多。供应商对于企业生存和发展起着至关重要的作用。供应商开发作为供应商管理的一个重要起点,它也成为了许多企业提升产品质量和企业运作效率、降低成本和风险的有效手段。本论文以N公司为背景,以公司齿轮业务板块的供应商开发为具体的研究对象,通过调研目前供应商开发的现状,分析目前N公司供应商开发过程中存在的效率低、针对性差、跟踪不够完善等问题。在研究N公司供应链管理下供应商开发的基础上,进一步强调供应商开发在企业参与市场竞争的重要性和必要性,构建了一个供应商开发和管理体系,在此基础上探讨了N公司一套供应商开发策略,包括供应商开发流程的改善、供应商选择和评估的指标和方法、供应商分类方法等,为企业有效实施供应商开发提供参考和指导。针对N公司在供应商开发工作方面的现状进行分析,运用科学的方法进行改善,并结合案例验证其有效性,为N公司未来发展奠定了良好的基础。