人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素。激励机制的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励作为人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用,激励机制的树立和完善必将成为推动国有企业走向世界市场的不竭动力。中航油码头企业要实现“做好做强,做大做精,建造具有世界竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标,必须要树立科学有用、适合自身发展的激励机制。这篇文章以中航油码头企业知识型职工为研讨目标,从中航油码头公司员工的激励现状出发,经过对中航油码头公司现的行员工激励机制的调研,采用实证剖析的办法,遵从发现疑问、剖析缘由、找出解决方案的思路,以激励理论为指导,以中航油码头公司的人力资源工作经验为础,对中航油码头公司知识型员工激励机制的相关情况进行了介绍,要点剖析了中航油码头公司在知识型员工激励机制上存在的问题,从职业生涯规划、薪酬福利、绩效考核、建立培训体系、重视文化建设五个方面对中航油码头公司知识型员工激励机制进行了优化并提出了详细的改进方案,最后,就如何对中航油码头公司构建知识型员工激励机制进行保障给出了建议。经过对中航油码头公司知识型员工激励机制的实证研讨,优化构建中航油码头公司知识型员工激励机制,更加有效地对知识型员工进行激励,调动知识型员工的工作积极性,适应企业战略转型和急速高效发展的要求。综合运用内容型激励理论和进程型激励理论,深入剖析了中航油码头公司激励机制存在的问题和实际需求,有针对性地建立了企业激励机制的基本模式,提出了适应中航油码头公司的工作方法、物质激励办法、非物质激励办法、激励考核机制和束缚机制,并提出了运行相应激励机制的保障方法。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为公司奉献聪明才智的热情,顺利实现中航油码头公司战略目标供给了人力资源动力和机制保证；同时也为其他企业激励机制的建立供给了参考依据。