在新的历史条件下，在地方出版社先后转企改制的情况下，军队出版社如何实现管理创新成为一个新课题。本文围绕军队**医学出版社管理问题展开研究，深入分析问题存在的各种原因，认真探讨出版社在管理策略、资源优化、军地联合、数字媒体等方面的优势，期待最大限度地实现经营管理目标。尽管国内不少学者也在研究大变革大繁荣背景下中国出版社的管理问题，但是本文侧重研究军队**医学出版社的管理问题。以往对中国出版社管理问题的研究大都集中在地方出版社的市场化出版经营管理，没有对军队出版社管理问题进行具体研究，特别是没有系统性地对军队专业出版社的管理问题进行研究。本文研究的对象涉及军队出版工作的特殊性和军队出版社自身的特点，具有独特的视角。本文回顾了军队**医学出版社的发展历程，梳理了改革中所采取的的主要措施，分析了其特点和取得的实效，并重点分析军队**医学出版社管理中存在的主要问题，包括整体出版计划完成情况欠佳、选题管理的创新力不足、数字化发展的创新力不足、员工各方面状况差异性大、市场地位与产品市场占有力不符等。分析了该出版社管理问题的产生原因，主要包括出版行业及其管理体制存在弊端、军队出版社的特殊性、现行出版项目负责制不完善、绩效考核制度和薪酬管理制度不完善等。提出了该出版社规范管理的对策及具体措施，包括在创新管理体制下建立选择性强、灵活高效的用人制度；改进出版项目管理特别是如何进一步引入对出版项目管理的信息技术以及如何同时对多个出版项目进行资源的科学配置；确立从技术层面到法律层面的数字版权收益信用机制以及如何拓宽数字出版的营销发行渠道；等等。