国有企业是国民经济发展的基石。切实抓好国有企业党的建设,提高职工队伍素质,为企业持续健康发展提供强大精神动力、智力支持,是X研究院的一项重要任务。经过50多年的发展,X研究院站在新的历史起点上,战略性地提出二次创业和市场化转型的伟大征程。于是以“激发创业热情、凝聚改革共识、坚定理想信念”为主题的“铸魂工程”培训项目成为这项战略议题的首要任务。将项目管理理论引入培训实践,通过项目化管理思路,研究X研究铸魂工程培训项目策划方案,探索培训项目化管理的有效模式,为本文的立意所在。文章首先介绍了X研究院实施铸魂工程的背景,提出运用项目化管理理论对该项目进行策划实施;紧接着分析了X研究院铸魂工程培训项目的任务框架,提出用3年时间面向全院3000余名党员干部完成航天特色理想信念教育培训计划的目标,和以三级项目管理体系为内容的项目组织机构;然后以制定实施计划和统筹资源为出发点,提出以问题导向、因岗施教和加强过程管理的执行策略,提出兼顾内容聚焦与形式创新的3+1培训模式,提出以完善班次计划和流程为出发点牵引整个项目开展,提出将沟通作为提升工作水平的主要途径;最后从保障执行和监控流程的角度,提出在对进度、质量、成本等要素进行识别和评估的基础上,通过有效执行团队,做好事前筹划和预防,实施分层分类的流程控制,保证项目按既定方案实施并在过程中不断纠偏和优化。本文重点研究了X研究院铸魂工程培训项目从启动、计划、执行到监控的若干过程与模式,探讨了针对该类培训项目的目标解决方案和实现途径,对培训项目化管理以及培训项目管理科学化、系统化进行了探索,应用性较强,对提高培训类产品的目标针对性具有一定的参考价值。