中国政府通过对房地产市场的多轮调控,使得房地产市场交易量放缓,一定程度上加快了开发商资产重组和行业格局调整的步伐,降低成本对于企业未来的发展有着至关重要的作用。从宏观上看,工程建设成本主要是通过招标来决定的,招标管理直接影响着建设成本,影响着产品质量,进而影响着企业的利润,甚至关乎企业的生死存亡,可见,做好招标管理对于企业的发展有着重要的作用。因此,对房地产产业进行招标管理进行研究是十分必要的。论文首先对招标采购管理在国内外的研究现状进行了详细分析,同时深入的介绍了项目管理相关理论、全过程管理理论、管理学理论等基础理论,在相对理论分析的基础上,采用将定性分析与定量分析相结合,运用文献研究法、个案研究法、对比研究法相结合的方法,对TS集团石家庄项目的招标管理现状进行分析。经分析,TS集团项目现行的招标管理模式是相对比较简单的单一项目模式,从发展的角度看单一项目的招标管理模式已经无法适应项目的开发需求,主要可总结为招标周期不可控、供应商少进多出、材料质量不可控、信息化管理落后,战略采购难推进五项问题。在寻找解决方法的过程中,作者首先对在对产生的问题进行了细致分析,其次,对国内房地产标杆企业招标管理进行了总结,第三,总结出了TS集团石家庄项目招标管理的解决方案,具体包括对TS集团石家庄项目招标管理进行整体策划,重建其招标采购系统体系,并按开发过程重新明确主项开发招采界面涉及事宜,形成TS集团石家庄项目招标流程优化方案、供应商管控方案、质量管控方案、招标模式优化方案四个核心方案,较为完善的解决了TS集团石家庄项目目前招标管理存在的诸多问题,并总结出了一套适用于中小型房地产的招标管理模型。具有一定的通用性、可借鉴性。论文最后就本研究的不足与展望做了一定的思考,在有限水平的基础上就TS集团石家庄项目在招标管理中出现的问题,提出改革建议,从而完善企业招标管理体系。