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企业的成长通常会经历不同的发展阶段,不同阶段、不同规模的企业必须根据其所处的周期选择适当的发展战略和管理方法。作为细分市场的领导企业,如何在市场容量本身有限、金融危机“后遗症”导致市场需求增长乏力、行业竞争却日趋激烈的背景下,突破瓶颈,成功实现自身的“二次创业”,是SUNDY公司当前面临的重大战略问题。本文以SUNDY公司为研究对象,首先综述了战略管理的相关理论及知识体系,然后应用PEST.五力模型以及SWOT等分析工具对外部环境、竞争态势、内部资源与能力等进行较为详尽的分析,明确了SUND