随着经济全球化的日益加剧,企业面临的竞争不再仅仅局限于企业与企业之间,企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。供应链之间的竞争不再是成功因素而是存活因素。面对新经济时代的竞争,成本议题也从追求企业本身最优化变成追求整个供应链成本最优化与整体获利的长期战略观点,成本管理的视角已跨越企业边界,通过供应链上所有企业之间的合作降低成本越来越被重视,如何正确的进行供应链决策将决定整个供应链的竞争力以及企业未来的发展。此时,选择合适的供应链决策评估分析工具就显得尤为重要。传统成本管理关注的是如何通过扩大生产规模和提高生产效率来降低生产成本,只注重生产过程中的成本控制,没有将与供应链上各企业之间的联系包括在内。这种传统模式在新的经济环境下,已显得越来越不适用。战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。将战略成本管理的引入供应链决策中,可以通过战略成本管理三个分析工具的运用为供应链决策提供信息支持,从而为供应链中的成本管理指明方向,提升整个供应链的竞争优势。本文首先从理论层面对战略成本管理与供应链管理进行分析,为供应链决策引入战略成本管理提供理论前提。其次明确供应链决策的内容及模式,并阐述战略成本管理在供应链决策中应用的必要性。然后对战略成本管理在供应链决策进行前提分析,进而将战略成本管理应用于供应链决策当中,通过战略成本管理的三个分析工具(价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析)对供应链进行分析,做出相应的供应链决策,在降低成本的同时达到提高整个供应链竞争力的目的。最后对全文进行总结,阐明文章的主要观点和创新并指出存在的不足之处。本文通过将战略成本管理与供应链理论相结合,为供应链决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。