我国通信公司正面临着通信市场同质化产品竞争激烈、业务重心由话音业务收入向移动数据及互联网业务收入的转移、消费者对通信服务的多元化和个性化需求不断增加的竞争环境。2017年联通混改获得国家批准,中国联通与腾讯等12家企业共同组建“智慧联盟”,在新零售、家庭互联网、消费互联网、产业互联网等多个方面展开全面合作。本文针对珠海LT通信公司的竞争战略等诸多问题进行了系统的研究。首先,运用文献研究法对国内外混合所有制、通信行业的发展进行了梳理,对竞争战略理论、商业模式创新等进行了简要的概述;其次,运用PEST和SWOT分析,对珠海LT通信公司所面临的内外部环境进行了系统的分析;在此基础上,对珠海LT通信公司的竞争战略选择(成本领先战略、目标集聚战略和差异化战略)做了详细的分析,按照战略的选择的适用性准则、可接受性准则和可行性准则的战略评价原则,本研究认为珠海LT通信公司的竞争战略应选择差异化竞争战略;最后,从珠海LT通信公司的产品、价格、渠道、促销和商业模式创新等方面进行实施差异化定位,并从思想认识、战略执行、资源整合、监督机制、舆论宣传和预防风险机制等方面提出了战略实施保障措施。本研究聚焦于混合所有制改革给联通业务层面的竞争战略所带来的变化,具有一定创新之处。对我国通信行业在混合所有制改革背景下的发展具有一定的借鉴意义。