战略管理问题，不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。战略管理的灵活运用，直接决定着一个企业能否在激烈的竞争中生存并发展下去。然而，战略管理对大多数国有机床企业尤其是中小企业而言，几乎还是空白。 本文以我国国有机床制造企业面临的较高市场需求的发展机遇和严峻的竞争环境以及传统的国有机床制造企业运行状态为背景，运用企业战略管理、行业组织模型I/O、资源基础模型RBV和核心竞争力等相关理论，以青岛瑞腾机床厂为例，通过对国有机床企业外部环境和内部资源及能力的剖析，提出有效的整合资源的组织能力是企业发展的根基的论点，并运用SWOT分析方法，对青岛瑞腾机床厂的发展战略和实施的具体措施进行了研究。 全文共分五章：第一章以机床制造企业在迅速变化的技术、市场需求和全球化的竞争格局中的发展状况作为论文选题的背景，提出国有机床企业发展的问题是基于核心竞争力的发展战略问题。第二章以战略管理强化企业在市场中的地位为基础，分析了战略管理创造企业竞争力的两个模型-行业组织模型(I/O)和资源基础模型(RBV)，重点说明持续的、动态的核心竞争力是企业发展源泉的观点。第三章运用PEST分析和“五力”分析模型，对国有机床制造业面临的宏观环境、产业环境进行了全面分析。第四章通过对青岛瑞腾机床厂的资源与能力的分析，明确企业竞争力是企业发展的源泉，并进行培育或提升，为企业发展战略提供资源基础。第五章提出国有机床企业发展战略构想。从SWOT分析视角，对国有机床制造企业的优势、劣势和面临的机会与威胁进行分析，并提出青岛瑞腾机床厂的发展战略和实施的具体措施。 论文认为国有机床制造企业要长期存在于市场并取得发展，根本的问题在于企业有效的战略管理。对于国有机床企业来而言，有效的战略管理的症结在于企业的内部管理流程对外部变化的市场、产业和宏观环境的信息处理能力。