科学研究是促进科技进步、推动科技创新的重要渠道,也是创造经济效益和社会效益的一种更好的方式。随着科学技术在我国的大力发展,对科研项目的重视程度也在日益提高。经费的增加、政策的扶持、人才的培养、孵化器的建设、各种平台的建立等,无不体现着对科研项目的重视和支持。做好科研项目的成本管理既能提高科研项目的经济效益,又能降低科研成本,还能带来社会效益,是科研工作的重要组成部分,有着重要的意义和作用。随着我国科研工作的快速发展、科研项目的增多,给科研项目的成本管理提出了更高的要求,既要保障科研项目研究的顺利进行,又要保证成本控制在计划范围内,提高科研项目的综合经济效益。本文根据现有的研究资料,结合全过程成本管理理论,通过具体案例,首先分析了科研项目成本管理在传统成本管理方法下存在的问题,由于管理水平和效率受管理模式的影响,所以管理模式一样,这些问题就会是普遍存在的,而目前我国很多科研项目都在使用传统的成本管理方法进行成本管理。随后在案例中运用了现代管理方法的全过程成本管理,有针对性地提出了相应的改进措施,还探讨了科研项目成本管理的其他相关问题,为相关工作人员提供参考,为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。