随着科学技术和施工设计水平的发展,当前超高层建筑已经在全国众多城市广泛散播开来,作为高层建筑和基础设施必备的垂直交通运输工具,电梯的市场需求更是与日俱增。工程项目的进度目标及时完成与否,与建设各方的利益密切相关,工程进度管理是每个工程的重中之重。因此,对于电梯企业来说,加强工程项目的现场安装进度管理工作显得尤为重要。本文是以超高层建筑电梯安装工程为研究对象,以进度计划编制和控制方法作为研究内容。针对超高层建筑的项目特点,通过分析过往项目的管理经验,指出超高层建筑项目电梯项目管理过程中存在的问题。利用关键日期法、网络计划图等方法,辅以信息化管理软件,对电梯工程的进度计划的编制进行优化。建立了一套针对超高层项目电梯安装工程中的进度控制方法,从项目管理过程中三个大阶段选取了其中几个可能影响到项目进度的关键节点,制定了一系列控制和预防手段,避免因计划制定、施工配合及场地协调等因素对进度造成的影响,保证项目顺利进行。最后通过实际案例,验证了所提出的针对超高层建筑电梯安装工程进度的控制方法的有效性,给今后相关工程提供了参考依据。