绩效管理是企业人力资源管理的重要方面,人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业人力资源管理的好坏评价,都落脚于绩效管理。突出绩效意识,强化绩效评价,提高绩效水平,是企业实现企业战略目标,完成各项工作的战略性工具。绩效管理是一个由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来的持续的过程。绩效管理的评价以及指标体系的建立已经成熟,而企业往往会忽略绩效管理的流程与模式方面。绩效管理的流程与模式的合理有效的选择,有利于企业的绩效管理,也有利于企业进行有效的人力资源管理。虽然有很多的绩效管理模式可以选择,但是企业并不注重模式选择,很难保证模式的有效。许多企业的绩效管理的失败更在于绩效流程或者模式的选择不当。本文作者一直从事于国家电力公司的人力资源管理工作,对企业的绩效管理非常熟悉。作者通过对本企业的绩效管理的分析,研究绩效管理创新的问题。本文首先对本文研究的思路与意义进行说明,并简要概述了研究的方法与基本框架,本文基于相关的理论,对绩效管理的相关理论进行梳理,特别是对绩效管理的流程与模式进行梳理。其次本文分析并研究甘肃省电力公司的绩效管理现状,通过对绩效管理现状进行研究,找出企业目前面临的问题。基于对企业问题的分析与研究,本文认为企业应该进行绩效管理的创新,特别是绩效管理流程与模式的创新。因此,本文分析了企业绩效管理创新的必要性、目标、原则与任务,并且给予了绩效管理创新的对策与措施。企业通过理念创新、模式创新、流程创新、方法创新,提高企业的绩效管理水平,帮助企业获得较好的绩效管理的效果,推动企业人力资源工作的有效实施。电力公司实施绩效管理创新,可以积极推动人力资源集约化的管理,并保证企业人力资源目标的实现。