当前,随着国家相关宏观调控政策的不断出台,楼市遇冷环境下房地产市场的竞争日趋激烈,房地产企业人才的流动性也日趋增大。当前,很多房产企业所面临的吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才等方面的难题和困境,在实际上是因为企业的员工激励机制失效所导致的。因此,如何运用有效的激励机制留住人才就成为了各房产企业求生存、谋发展的关键性任务。论文基于现代人力资源管理理论和激励理论,以大连HH房地产开发有限公司为对象企业展开研究。主要从激励机制现状、运行效果和示范性三个方面对大连HH房地产开发有限公司的员工激励机制展开了分析;并通过问卷调查的方式对该公司员工关于现行激励机制的满意度进行了调研;在此基础上,进一步通过访谈法就现行激励机制存在的问题展开了探究,发现该公司现行激励机制还存在薪酬制度不完善、培训工作滞后、绩效考核不科学、员工职业生涯发展体系不完善和企业文化建设缺失等问题。最后,从优化薪酬制度体系、提高培训水平、健全绩效考核制度、完善职业生涯规划管理和加强企业文化建设等方面就如何完善大连HH房地产开发有限公司员工激励机制提出了具体建议。大连HH房地产开发有限公司是大连市境内发展较快、较有影响力的中小型民营房地产企业,在分析该类型公司员工激励机制方面具有一定的代表性,因此研究具有一定的推广价值。