论文从温泉度假行业快速发展期过后要及时进行发展战略调整角度,以战略变革、SWOT模型、PESTEL模型、波特竞争五力模型等理论为基础,以为凤山温泉度假村企业的发展提供战略调整建议以增强竞争力为目标,采用走访企业、深入与企管人员交谈、发放调查问卷等方法,在对北京京郊温泉企业的环境分析和战略调整相关文献收集分析的基础上,结合本行业的特点,分析行业发展现状,总结出存在的普遍问题,最终结合北京京郊昌平区凤山温泉度假村为例进行分析,对其产品雷同、缺乏文化内涵、淡旺季明显、服务水平较低等问题,进行了深入的分析。得出结论认为,解决北京京郊昌平区凤山温泉度假村战略调整的管理问题在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。文中采用调查问卷的方法对温泉消费者进行了研究,确定了消费者的地域来源、年龄构成、学历构成、职业构成、收入水平、消费水平、旅游目的、信息来源、满意度等内容。并对外部所处环境进行了分析,指出虽然凤山温泉旅游度假村开发模式单一化,旅游产品雷同,并伴有明显的淡旺季需求差异,但凤山温泉旅游度假村周边风景区、现代旅游项目点、民俗村落众多,可以采取与周边其他特色旅游相组合,建立战略联盟。在对具体温泉产品战略调整分析,发现凤山温泉旅游度假村需要重组旅游产品,适当延伸旅游产品的功能,开发温泉附加创新产品并提供特色销售平台。在现行对外营销策略的分析的基础上,论文给出了需要打造温泉旅游文化品牌、进行市场细分和再定位、加大营销力度的结论。最后提出需要调整人力资源部门组织结构来适应战略的调整,主要是加强营销部门、管理人才和服务人员的培养。在此基础上分析企业现阶段进行战略调整能力的可行性,最后提出战略实施的原则和辅助措施、实施过程与控制的策略以及实施效果的评估和纠偏。