近年来在全球范围内，通过招标方式选定供应商已逐步成为主要的采购方式，而随着电子商务的飞速发展，电子招投标作为新兴事物，也在快速发展。同所有新兴事物一样，电子招投标在实现过程中遇到较多问题。因此本文以宝钢全资子公司-上海宝华国际招标有限公司工程电子招投标系统开发项目为研究对象，探讨了项目风险管理在系统开发过程中的应用。本文在深入分析招投标行业及工程电子招投标系统现状的基础上，提出了工程电子招投标系统建设的目的和重要意义。然后以工程招标业务及项目风险管理的基础理论为基础，以风险管理的五个主要过程为主要流程，结合宝华招标公司工程电子招投标系统，就项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等五个主要风险管理过程进行了较为深入的研究。本文详细阐述了针对工程电子招投标系统，运用风险识别技术，对项目的风险事件进行初步的识别和综合分析；采用定性分析进行风险评估；对评估结果中的主要技术风险提出了控制方法，通过对整体项目风险的监控，有效控制和减少了项目风险。作者认为:有效的风险管理方法能够减少项目风险。本文尝试在工程电子招投标系统开发这类信息系统项目管理中融入风险管理的相关内容，并提出有针对性的风险控制办法，为今后类似项目的风险管理探索了一种简便实用的可操作模式。