在现代人力资源管理理论中,绩效管理是非常重要的一个分支,也是企业进行人力资源调整和调配的重要手段之一。绩效管理是通过激励和约束的手段来促进个人绩效、部门绩效乃至于整个企业绩效的提升。科学的绩效管理对于企业而言是组织目标实现的有力保障。绩效管理随着人力资源理论的发展而发展,而绩效管理的应用也正不断从企业向非企业领域发展,如高校、政府部门和事业单位。我国正处于攀峰的阶段,社会管理和公共服务需求向各类职能的事业单位提出了更高的能力要求,而将绩效管理引入事业单位人力资源管理的呼声也越来越高。文章全面分析了X市招商局绩效考核体系存在的问题与不足,紧密结合其今后一阶段发展的战略目标,指出其招商引资工作的重点目标任务,探索形成一套紧扣外资到账、突出招引产业链项目和重特大项目,合力推进产城融合的招商引资工作体系,进而细化目标、明确责任、强化考核,建立以关键绩效指标(KPI)为核心,动态跟踪考核为辅的招商引资绩效考核体系,探索能覆盖招商引资各项工作、科学合理、行之有效的绩效考核制度,在全面提升员工个体工作积极性和整个招商团队战斗力的同时,增强开发区招商、规划、建设、服务、机关事务管理等各部门的凝聚力和向心力,并促进所有部门单位、整个团队齐心协力地做好招商引资和服务项目工作,为其他地区的发展提供有效的招商引资绩效管理经验。