在中国,随着软件业的迅猛发展,软件项目对软件人员的需求越来越多。加强软件项目的人才管理,显得越来越重要。本文针对当前面临的软件项目人才流动问题,结合自己在软件的项目管理经历。从项目人才管理的角度出发,阐述和分析了如何通过提高项目管理中的人才管理水平,包括软件项目人员的获取,团队建设和人员的开发,提高软件项目人员对软件项目的归属感。在文章的最后提出软件项目人才的风险管理,通过加强软件项目人力的风险识别,风险防范和风险控制,来减少软件项目成员的流动以及保证在项目成员发生变动后,使项目承受的影响最小本论文共分为五个部分。第一部分,绪言。通过叙述当前软件业中存在的软件项目人员流动过快过频的问题来引出本篇论文的研究内容,如何通过有效的项目管理来降低目前的人员流动给软件企业研发项目和公司发展所带来的影响.第二部分,项目人才管理的理论与方法综述。通过项目管理与项目人才管理的理论定义及特性,项目人才管理和一般企业人力资源管理的联系与区别阐述项目人才管理的理论依据,从而引出软件企业项目人才管理的特点以及项目人才管理在软件企业管理中的意义。第三部分,KL公司项目人才管理模式的设计。主要包括KL公司的组织结构和项目的组织结构的介绍与分析。透过对组织结构的认识讲述KL公司人才管理的模式,并着重分析KL公司项目人才获取的方式以及项目人才管理模式。第四部分,KL公司项目人才管理运作与控制。介绍KL公司软件项目中的团队成员组成和项目经理在团队建设的重要作用。KL公司以往软件项目人员开发中遇到的问题和现在的项目人才晋升制度。以及结合KL公司人才管理方法,对风险识别,风险防范和风险控制进行具体的分析和阐述。通过分析知识型员工离职的根本原因,提出一些具体可行的风险防范和风险控制的方法和策略。第五部分,总结。根据研究内容特点,本文在方法上采用了文献研究法、比较研究法,希望能够为解决当前软件项目成员流动过快过频的问题提供一些帮助。