该文主要介绍了"华西医科大学附属第三医院"项目在建设之初为其设计经营发展战略的过程,整个战略的设计分为两个部分,前一部分是战略的分析,后一部分是战略的制定.文中首先介绍了医疗行业的概况,着重对其限制进入的政策壁垒的特点作了说明,接着结合市场调研的数据统计结果,对医院待业的结构、宏观经济状态、医院市场需求、竞争形势等外部环境进行了详细地论述,并运用了行业分析的模型(波特模型)详细分析了行业的结构,然后对附三院内部的素质与经营力、市场营销能力等内部条件的进行了分析,采用"关键要素矩阵评价值法"量化了关键要素,最后用SWOT分析的方法重点对医院竞争优势的核心能力的各个方面进行了分析和论证.确定了医院潜在的机会与威胁、优势与劣势.其次,根据附三院的机会和优势制定出医院的发展战略体系包括:各个时期的战略目标、战略态势、核心战略等,并分析了战略的成本及利益.文中还对某些方面的战略的实施情况作了简明的介绍,一方面为大家提供一个理论如何结构实践的案例,另一方面也客观地对部分战略进行了评估,从而为该战略的实施后的预测提供了依据.