作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。包括美国项目管理协会(PMI)在内的国际性协会大多已经采用挣值管理作为指南性的管理原则。由于对挣值管理的研究在我国起步较晚,加之诸多方面条件的制约,挣值管理在项目管理活动中的应用实践相对较少。为了能够推动挣值管理理论在项目管理(尤其是在移动通信工程服务领域的项目管理)中更为广泛和深入的应用,本文对挣值管理方法在移动通信工程服务项目中的应用进行了研究。本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。随后,把挣值管理方法运用于实际的移动通信工程服务项目的项目管理活动之中,通过实践对其在该领域应用的可行性进行了验证。并且根据在挣值管理方法应用于实际的移动通信工程服务项目中所发现的问题,在挣值管理方法的适用范围、在具有多个子项目的环境中如何对挣值管理方法进行优化、如何将关键路径法与挣值管理方法进行集成应用、如何确定适用的挣值测量技术等方面进行了较为深入的研究,并对传统的挣值管理方法存在的某些局限提出了改进或优化的方法。经过本文的研究,得出如下的研究结论:(1)挣值管理方法是一种将项目进度和成本进行综合集成管理的有效方法和工具;(2)挣值管理方法适用于移动通信工程服务的项目管理活动;(3)传统的挣值管理方法在实际应用中存在着一些局限,通过一定的改进和优化可使其对项目管理活动提供更为有效的帮助。