化学品是汽车制造过程中必不可少的原料，对汽车的生产成本、生产效率以及产品质量等具有十分重要的影响。此外，由于具有挥发性、腐蚀性和毒性等特点，化学品在采购、物流、库存、使用以及废料处理过程中都需要妥善的管理，否则容易造成资源浪费、安全事故和环境污染等问题。因此，化学品管理是汽车制造企业中一项十分重要的非核心业务。传统的化学品管理模式都是由汽车制造企业自行管理。但是，随着业务外包模式的兴起，越来越多的汽车制造企业开始将化学品管理业务转由专门供应商集中管理，这种模式被业内称之为化学品管理外包。事实证明，汽车制造企业通过化学品管理外包能为企业带来可观的经济效益和其他方面的效果，提升企业竞争力。然而，关于化学品管理外包如何提升汽车制造企业竞争力这一问题却一直没有得到系统的解答。　　本文在大量文献研究和访谈的基础上探究了化学品管理外包对汽车制造企业竞争力的影响机制，发现化学品管理外包对汽车制造企业的影响主要表现在成本、风险、效率和质量四个方面，各因素下又包含具体的子因素。据此，本文设计了化学品管理外包对汽车制造企业竞争力影响的评价指标体系，以评价不同企业通过化学品管理外包对其竞争力的影响效果，并选取 F汽车公司和 S汽车公司进行了实证研究。在此基础上，本文通过进一步地文献研究和访谈，给出了基于化学品管理外包的汽车制造企业竞争力的提升对策，包括：（1）合理确定化学品管理外包的范围和目标；（2）优化与化学品管理外包商的合作框架；（3）成立专门的管理团队；（4）建立化学品管理外包的考核机制和激励机制。本文的创新点体现在两个方面：（1）构建了化学品管理外包对汽车制造企业竞争力影响的综合评价体系；（2）提出了基于化学品管理外包的汽车制造企业竞争力的提升对策。本文期待通过此次研究达到两个方面的目的：（1）丰富业务外包和企业竞争力理论；（2）对汽车制造企业的化学品管理外包实践提供一定的指导和借鉴。