近年来水电行业展现出迅猛发展的势头,大大小小的水电站涌现在祖国的四面八方。但庞大的水电大军也将迎来一轮新的冲击:竞价上网政策蓄势待发。如何在激烈的市场竞争中赢得竞争优势?作为华东第一坝的水口水电站,从一年一度的机组扩大性大修入手,通过优化大修流程、缩短大修周期来实现效益和效率的双提升。　　本文回顾了流程优化的相关概念和理论,并对水口水电站机组构成及其扩大性大修相关情况进行了详细的介绍和图示说明。本文的重点是对扩大性大修的流程分析和流程优化设计两个部分,即运用流程分析的四个管理工具:价值链分析法、流程图绘制法、穿行测试法和访谈法对扩大性大修的现有流程进行识别和分析,甄别出其中的核心流程、关键工序、瓶颈工序和非增值工序,然后运用流程优化的三种管理方法:标杆优化法、问题分析法和增值分析法对已甄别出的部分流程和工序进行了进一步的分析和优化设计。经过对现有流程的优化设计,原本100天的扩大性大修周期在确保质量和安全的前提下被缩短至91天。最后,文章从经济性效益和战略性收益两方面,对缩短的9天周期所带来的效益和效率的提升水平进行了评估和预测,肯定了流程优化的效果,并对未来水口水电站的企业变革提出了展望和建议。