随着中国经济的快速增长和企业的发展壮大,越来越多企业开始尝试并购海外知名企业以进一步拓展海外市场和获取战略性资源。其中,联想集团收购摩托罗拉移动受到多方关注。那么,联想此次并购是否能重现其收购IBM个人电脑业务的成功呢?对此问题,目前尚未有研究进行系统的评估。基于此,本文在解析联想集团的并购背景基础上,同时采用财务指标和非财务指标法,分别从并购动机和经营业绩两方面,对联想集团并购摩托罗拉移动的绩效进行了全面评估,并基于评估结果和存在的问题,提出相应的对策建议。对联想集团并购动因的分析表明,在移动通讯市场快速扩张但竞争异常激烈的背景下,联想集团意图通过并购实现打造新的支柱型业务;获取被并购方先进技术、人才等战略资源;获取国际市场,提升市场势力;获得行业领先地位;实现财务协同效应。基于并购动机的并购绩效评估结果显示,联想集团通过此次并购,总体上实现了其并购动机。而基于经营业绩的并购绩效评估结果显示,并购活动未给联想集团的盈利能力、资产管理能力带来明显提升作用,同时也使得联想集团的偿债能力受到了影响。成长能力方面的评估结果表明,并购摩托罗拉移动后,联想集团的企业规模得到了快速增长,但是净利润增长率却大幅度下滑。尽管总体而言,迄今为止联想集团对摩托罗拉移动的并购取得了阶段性成功,但是,由于缺乏足够的融资渠道、低估摩托罗拉移动的整合难度、错误的经营策略使得联想集团并购后面临着偿债能力、资产管理能力下降等问题,为应对这些问题,本文从扩充融资渠道、提高经营管理能力、制定科学发展战略这三方面给联想集团提出建议,以期有助于联想集团移动业务的长远发展。最后,在总结主要结论的基础上,本文亦从企业和政府政策两方面提出相应的启示。