随着全球经济化程度的提高，EPCC工程总承包模式近年在高层建筑和大型工业项目等建设工程领域广泛运用，物资采购作为EPCC项目的重要构成，在项目建设中起着承上启下的作用。但是超预算现象仍然存在，严重影响了总承包企业的经济效益。开展成本控制在于控制项目投资不超过合同限额，更在于取得最大的投资效益。本文详细阐述了EPCC工程总承包项目采购成本的组成和项目成本管理的过程，研究了塔中I号气田EPCC项目采购成本管理现状，发现了在采购成本管理过程中存在的问题并分析其原因，同时详细研究了EPCC工程总承包项目的管理方案，结合实际的管理流程中项目采购工作和合同履行管理的情况，从9个方面分别介绍了相关的负责人以及负责人的主要工作内容，并研究了相关的流程情况。研究表明：采购管理中主要出现的问题是采购制度不完善和人员专业素质不高等，最根本的原因是项目总承包方没有进行科学的项目采购全过程管理。最后从完善制度、加强成本控制、建立采购管理体系、制定供应商管理策略、促进信任机制、加大对员工专业知识的培训和沟通等方面保障项目采购成本的全过程控制。