通过基于组织战略的绩效管理体系,可以衡量组织的效率和业绩水平,使组织获得持续的竞争优势。审视组织中的员工绩效和组织绩效时,二者常常出现不协调的结果。根本原因是绩效管理系统设计时没能完全反映所支持的组织经营战略,用于衡量绩效的指标体系没有围绕着实现组织战略来构建。平衡记分卡提供了一个组织实施战略管理与绩效管理相结合的完整框架。而基于平衡记分卡的战略导向关键绩效指标体系以组织战略为导向,突破了传统关键绩效指标体系单纯以财务指标为导向的局限,将部门与个人职责同组织战略有机结合起来,形成方向一致的合力,推动组织向前发展。本文以吉林移动通信有限责任公司为研究对象,以该公司的绩效管理系统建设为背景,试图应用战略导向的绩效管理现代理论,运用理论研究与企业实际案例分析相结合的方法,提出了基于企业战略的绩效管理体系建设总体思路与方法框架,并结合企业实际举例说明了企业战略性绩效管理体系的实现方法和设计成果。本文的研究对当今大中型企业建立绩效管理体系具有重要的实际意义。