随着信息技术的发展，逐渐形成了能够提供决策思想更加系统化的，以帮助企业执行决策为目的的ERP管理系统。在集中了领先的思想与信息技术的ERP系统帮助下，现已成为现代企业的发展框架。目前已经对企业的运行发展有着不可忽视的重要作用，代表着企业合理利用信息资源并达到财富的累积的重要发展要求。ERP的运用已经成为一种趋势，它在帮助企业适应激烈的市场竞争，推进企业的运营向着科学的现代化迈进有重要意义。基于目前国内钢铁行业的状况，本文以陕西龙钢集团为目标案例，对ERP的实施运用的核心价值进行系统的讨论。从不同的方面和角度解读ERP系统的概念并论述其在企业管理、组织维度的价值，并分析其项目实施的方法和步骤。在此基础上，深入研究了龙钢集团实施ERP系统的总体目标以及销售、财务、采购、生产、人力资源等各个主要子系统的功能，并从其总体目标和功能目标出发，设置其原则，建立相关管理系统。进而对龙钢集团ERP系统实施的特点以及实施后的效益进行了分析，通过对准备工作、系统选型、系统实施特点以及效益四个方面进行分析，使得ERP系统可以更加契合企业的实际需求。本文最后系统总结了集团实施ERP的观念认识、利益分配、沟通合作等六个方面的缺陷，与之相对提出六点对策。为龙钢集团设计思路的ERP系统来自于对市场的准确评价分析，根据其实际情况制定了目标及相关实施策略。通过对实际情况的有机结合，在发现问题的同时制定了公司运用ERP所解决问题的策略与方案。通过分析龙钢集团ERP系统的需求，使得ERP系统可以更加契合企业的实际需求，通过建立一系列的选择措施，使得所选择的软件供应商的质量及服务得到了保证。集团ERP的实施经验可供同类企业参考。从该程序在龙钢集团的实际应用中可以看出，该系统在及时的监控企业资源数据，提高运行效率、提升管理水平，提高企业的经济效益等方面起着重要的作用。