随着中国改革开放不断取得成果和中国经济持续发展，中国已经成为世界最大的经济体，在新一轮的改革浪潮中，科技创新对经济发展具有重要引领作用，作为拥有13亿人口的国家，也注定将是医药行业最大的市场。多年来，我国的医药产业仍落后美国，其中很多关键的因素，就是技术储备和研发实力的严重落后，为了追赶与美国的差距，国家也在不断尝试进行技术、人才的引进工作，收效比较缓慢。因此，在这样的背景下，对于生物医药产业的创新尤为重要，C公司构建了联通国内与发达地区的生物医药技术转化平台，利用国外已经取得的生物医药科研成果在国内进行产业化转化，将科研成果转化为被市场接受的产品，可以给社会带来经济效益，改善人民的生活质量，也是目前生物医药产业的出发点和目标。此种形式属于商业模式上的创新，绕开了国内研发实力不强、研发成本过高的瓶颈，可以更容易的获得国内市场的认可，对于提升我国生物医药整体实力，有效追赶与发达国家的差距，具有积极作用。本文主要对生物医药技术管理的概念进行了系统的分析；然后依据基础理论，以C生物医药公司为例，对其公司的现状进行了描述。结合内外部环境的变化、作者在公司实践中的经验,提出了公司目前现存的研发管理问题并解释其成因；为了解决问题，构建了生物医药研发管理系统，公司的整体架构、组织结构和研发管理系统进行了设计，一步步建立起科学、合理的管理体系；结合生产实践，对生物医药技术转移平台提出了合理有效的保障措施。