在最近的几十年中，有很多不同的管理体系发展起来，帮助组织改进质量，加快反应速度和提高有效性，以更好地服务于顾客。这些体系如：六西格玛管理，全面质量管理，精益生产，企业流程再造，平衡计分卡等等。六西格玛最初是企业用统计的方法来定义、减少或消除工艺的变异从而改进工艺能力。六西格玛管理方法逐渐发展成一种灵活的综合性系统，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用，统计分析，以及对管理、改进的密切关注。六西格玛管理体系并不是全新的发明，它是众多相关理论的综合和发展。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。企业现在开始注意到它和其它管理体系之间的有价值的协同作用，并开始体系间的整合。 本文对六西格玛管理体系的产生、发展和演变作了回顾，在此基础上提出了六西格玛管理体系必须和全面质量管理、精益生产、企业流程再造、平衡计分卡等相关管理体系整合的思想，界定和分析了与上述体系整合的定义、动因、整合的支点和整合范围。并对六西格玛管理体系与相关的管理体系整合重点一一做了研究和分析，同时探讨了实现整合的管理协调机制。