设备是企业获取市场的重要物质资源与保障,是企业生存和发展的必要条件之一,设备管理是依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行综合管理工作.过去在计划经济体制下,供电企业为安全生产型企业,只重视设备计划检修管理,没有对设备实行寿命周期内全过程的综合管理,往往造成设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差等问题.随着电力工业体制改革的不断深入,供电企业将进入市场,转变为市场经营型企业.设备的安全稳定运行将成为供电企业经营的基础,设备管理的好坏将直接影响企业的经济效益,因此,搞好供电企业的设备管理工作在企业的经营中具有十分重要的意义.该文从设备管理理论出发,以设备综合管理理论为依据,结合鞍山供电公司的设备具体情况,以主要变电设备为代表,重点分析了目前鞍山供电公司设备管理的现状以及存在的问题.按照设备综合管理理论建立鞍山供电公司的设备综合管理模式,制定鞍山供电公司实现设备综合管理的具体方案及措施.为同类供电企业搞好设备管理提供参考.