一般认为,质量管理在项目中的应用有两个方面:项目过程方面和项目产品方面。不满足这两个方面中的任何一个都可能会对项目的产品、项目的顾客和其他相关方以及项目的组织产生重大影响。长期以来,对项目产品方面的质量管理的理论和方法的研究已经相当成熟,但对项目过程方面的质量管理的研究和运用是亟待加强的领域。本文应用过程方法和系统的思想,从DPES汽车零部件新产品项目开发的现状出发,提出了需要解决的问题,运用项目管理的专门理论和质量管理的专业理论,对DPES新产品开发的PDP流程进行了分析,从项目管理过程的层面上创建了新产品开发项目启动、计划、执行、结束和监控的过程流程和EPM模型,构建了新产品项目开发的PDP流程和项目管理过程EPM模型为一体的DPES汽车零部件开发项目的质量管理框架模型,为保证项目过程的质量提供了解决方案。在项目启动初期,通过对项目相关方的期望和要求的分析,区分客户指标和内部指标,合理设置项目目标,确保达到项目目标的项目是项目的相关利益人认为成功的项目;通过项目阶段评审对项目目标进行评审,全过程地监控项目目标的实现情况,确保项目按计划进行;通过在项目生命期的阶段评审,对每一阶段的项目的可交付成果进行检查和确认,由分阶段的质量控制组成项目全过程的质量管理,用项目过程管理的质量保证项目最终可交付成果的质量;风险管理是项目质量管理的重要部分,风险的评估是DPES项目阶段评审的重要部分,确保整个项目过程中风险是可控或可预测的,保证项目的成功。这些工具和方法的正确使用,使DPES的新产品开发项目的质量得到了很好的控制和保证,项目的成功率成功率大大提高。论文提出的模型和方法,对DPES的新产品开发项目过程中的质量管理具有很强的启发性和指导性,也必将对其它汽车零部件企业新产品开发项目的质量管理提供有益的借鉴。