制造企业的物流环节包括原材料采购物流、生产过程中的物流以及商品配送的物流等等,在制造企业运作过程中这些环节缺一不可,因此物流活动是企业运营过程中应重点关注的问题,物流效率的高低常常决定着一个制造企业的盈利能力。近年来制造企业对中国经济发展具有着重大意义,伴随着制造业的快速发展,企业物流滞后性逐渐凸显了出来,并且严重影响了制造业的发展。而第三方物流与其他物流模式相比更专业更高效,渐渐被制造业所采纳。然而,由于中国的第三方物流行业起步较晚,因此大型的第三方物流企业屈指可数,大多是中小型的企业,企业物流能力差别很大,怎样正确选择一个相对高效率的、低成本的、适合自身企业发展的第三方物流服务商,是目前所有生产制造企业所面临的难题。A公司作为一个砂浆制造公司原有的物流模式是以自营物流为主,多家中小型第三方物流服务商共存的模式运营。由于A企业选用的第三方物流企业数量较多且不易管理,造成企业不能与服务商建立全面长期紧密的合作关系,企业物流配送时间经常延迟,物流效率较低及客户的满意度较低,企业物流成本较高等问题。最终导致A公司物流管理效率低,对A公司今后主营业务的发展不利。基于公司没有精力去经营整改自身的物流业务并且也没有更新物流设备的资金,因此A企业必须改变之前的多物流服务商状况,需要找到一个适合于A公司的第三方物流服务商为A公司总部及所有分部的物流业务进行服务。本文从A公司原有物流模式的状况入手,分析出公司原有物流模式存在的问题与需求。通过对第三方物流的相关理论和对A企业原有物流管理模式状况的分析,建立了一套面向企业的第三方物流服务供应商的选择评价体系,并对其进行了实证研究,使企业能够达到更好的降低成本和经营风险、提高物流效率的目标,实现A企业和物流企业的共赢。