本文以数字电视支付行业企业为研究对象。以电视支付行业为背景，对行业的发展进行了分析，以行业典型企业GC公司为例，对该企业的战略管理进行了研究，从历史背景、现状和困境等方面进行了分析和研究，并提出改善对策和建议。希望这些信息和研究结果对从事数字电视支付行业的企业发展有借鉴和推动作用。　　 论文的第一部分旨在介绍研究背景、目的及意义，并简要介绍了本文的研究思路和方法。　　 论文的第二部分简要介绍了数字电视支付行业的发展。首先是对电视支付在金融行业和广电领域不同的解读进行了介绍，而后，对数字电视支付行业的起源及发展历程进行回顾。　　 论文的第三部分旨在对行业进行分析和展望。笔者先从宏观进行整体分析，继而运用“五力”模型对行业的竞争力进行分析，最后，对行业的前景进行展望和分析。　　 论文的第四部分以行业典型企业为例，简要阐述了GC公司的背景和发展历程，披露并分析企业运营过程中的实际问题。　　 论文的第五部分探索行业典型企业战略转型的思路和对策。笔者运用SWOT方法对企业进行分析，并探寻战略转型的切入点，而后，根据行业及企业特点制定战略目标和规划，提出实施措施。