企业的发展会经历不同的时期,但是并不是每个企业都能安然走过每一个阶段,要想获得长远发展,就必须要有能够领导企业的领袖,并且采用合理科学又合适的领导策略来管理企业。基于这一视角,本文提出了基于企业生命周期的家长式领导行为策略研究。国内外学者都已经对企业的成长历程进行了大量的研究,提出了企业生命周期理论,这一理论告诉我们企业处于不同的生命周期,都会呈现出该阶段特有的发展特点。这就需要企业的领导者根据自身企业的发展状况和面对的挑战,采取合乎自己发展道路的相应的管理策略。前人也已对家长式领导做出了大量研究。研究发现家长式领导被认为是一种集威权、仁慈和德行三种领导方式为一体的领导行为。这一管理方式能够对组织的管理、团队的管理、员工的管理产生效用,能够在合适的时候帮助企业管理者利用现有资源规避和解决管理问题,实现经营目标和管理目标。那么,领导者在实施管理的时候该如何运用家长式领导?针对企业处于不同的发展阶段这一状况,领导者又该如何考虑?本论文第一章提出研究背景、研究的理论和实践意义、研究内容和方法、以及论文的创新点;第二章分析和总结现有研究的成果,形成理论综述;第三章以富士康科技集团和领导者郭台铭为例,通过典型管理事件还原他的家长式领导行为;第四章针对案例所展现的事实情况,根据该企业不同阶段的管理特点,分析郭台铭的家长式领导行为,总结富士康在不同发展阶段的家长式领导策略;第五章得出研究结论,说明企业生命周期与家长式领导行为之间的关联,指出研究局限和未来研究方向。通过本文的研究和探索,能拓展当前企业生命周期和领导力的相关理论,能揭示家长式领导力与企业生命周期之间的关联,进而实现企业的经营目标和管理目标,延长企业寿命。