激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。20世纪90年代以来，经理股票期权已经成为现代公司架构下用以解决代理问题和道德风险的不可或缺的一个重要的安排。它的基本内容是给高级管理人员在未来某特定的时间内按照某一约定的价格购买本公司普通股票的权利。它作为一种长期激励制度，能将公司的所有者利益和经营者利益统一起来，被誉为一副金手铐。 然而股票期权得以发挥积极效应的前提是合理的经营者绩效评价体系的建立。美国的安然事件、世通公司事件和中国的银广夏事件更是彰显出在经营者激励机制的建立中业绩评价指标选择的重要性。公司业绩评价的内部指标如销售收入、净利润、每股收益等这些传统的考核指标因为没有考虑到资本成本，容易导致高层管理者为追求自身利益而不惜大肆造假；公司业绩评价的外部指标一股价，在我国这样一个弱有效市场的情况下，显然很难做到正确衡量经理人业绩，因此，此时以上述指标为基础的股票期权模式在激励性、约束性和公正性等各方面都会存在着严重的不足，需要探索新的评价指标。 本文引入的是EVA。经济增加值(EVA)是从税后净利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润，同时规避了弱有效市场问题，EVA最大化与股东价值最大化是相一致的。因此，引入EVA指标能够更真实的反映出公司价值和股东财富的增减程度，也就能更准确地评定经理人的业绩。因此，以EVA为基础的股票期权激励模式就能更为有效的对经理人进行激励。 本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中，建立基于EVA的多维业绩评价体系，建立股票期权激励方案核心要素--股票授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关，从而有效规避经营者道德风险的发生。