汨驷建企业集团是一家大型的企业集团公司,特点是规模大型化、经营多元化、布局分散化、组织结构层次化、管理多元化等。近几年,公司在拓展省内外市场的过程中,遇到了许多矛盾。一直不能走出困境。随着敏捷理论研究的深入表明,敏捷理论对于改变建筑生产组织管理模式,加快建筑企业的发展,具有很高的研究价值。全文在敏捷理论的基础上,从公司总-分包体系、组织机构方面,分析了汨驷建企业集团建筑工程项目组织现状,指出了公司项目组织存在的问题。结合建筑工程项目的特点和汨驷建企业集团实际,提出了一种适合于汨驷建企业集团的建筑工程项目组织——敏捷型组织。汨驷建企业集团建立敏捷型组织的目标是实现资源配置市场化。首先应该完善公司的总-分包体系。公司经营层专著于项目管理能力建设和核心能力建设,提升总承包能力。公司内部专业施工队和劳务队则专注于核心能力建设,形成公司内部专业和劳务分包体系。同时,公司还要建立材料、设备供应两个内部市场。内部分包体系既是公司开展总承包的基地,又可市场化,盘活了企业。外部分包市场的形成,主要是公司采取措施,组建社会协力分包体系,增加公司对市场反应的灵活性。要建立敏捷型组织,首先必须建立面向敏捷型组织的公司组织机构。因此,针对汨驷建企业集团实际,建立了以六大部门为主的面向项目的组织机构。然后,本论文对敏捷型组织的项目部和敏捷型组织的建立、合作及生命周期管理和关系管理进行了方案设计。由于分包体系的加入,工程的质量、进度、成本控制很大程度决定于分包单位,同时信息系统建设,合同管理也更加重要,因此,从质量、成本、进度的控制和信息系统建设、合同管理方面,提出了敏捷型组织实施的建议。