随着中国经济的发展和工业2025中国制造的提出,汽车产业作为中国的工业支柱产业,其对中国制造2025的实现有着非常重要的作用,对制造业的转型升级有着非常深远的影响。作为汽车行业的一部分,汽车零部件行业也是关键的一环。在汽车零部件行业内,项目财务指标的实现和有效的项目成本管理是企业生存和发展的基础,只有保证公司的合理利润、获得更多的项目,才可以真正实现产业的升级和自动化。因此对项目财务指标的合理制定、科学的预算和成本管理等有着深刻和迫切的现实意义。G公司是一家著名的汽车零部件企业,在全球汽车零部件行业内多年排列在前50强。该公司是自1997年成立汽车零部件部门以来进行快速扩张和发展,兼并了德国两家著名的汽车零部件厂商后规模逐渐扩大,在不断发展的过程中吸取了一些公司的先进的管理经验,但依旧还有很多不完善的地方。本文针对G公司亚太区项目成本管理的现状,分析了G公司目前在项目成本控制管理上的问题,从公司战略层面和客户的偏好、项目财务指标制定、项目成本估算、项目预算编制、工作和资源分解结构、项目财务和成本的过程监控、项目财务管理流程、项目最终财务状况等方面给出了优化策略,并在新项目中进行实施验证。